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管理咨询服务

                           

1、 财务管理咨询

是指以提高企业经济效益为目的,运用定性和定量的分析方法,对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价,提出改善方案,并帮助指导实施的一种管理服务活动。

服务流程:

1、客户问询提出需求;

2、双方沟通明确需求及服务目标;

3、签约,按约付50%合同款;

4、收集资料现场调研;

5、与客户单位相关人员磋商、讨论;

6、完成咨询报告初稿;

7、按约付30%合同款;

8、修改定稿复核咨询报告书;

9、出具正式财务管理咨询报告书并收取20%合同款;

10、项目总结归档

2、 内部制度设计及咨询

历史显赫的英国老牌贵族银行巴林银行因一个交易员的违规而倒闭,中信泰富因外汇投资而巨亏逾150亿港元,都是因为内部控制系统存在缺陷惹的。怎样防范企业的财务和经营风险,保证企业永续经营?怎样有效地防止和发现可能的错误和舞弊,保证企业资产的安全和完整?怎样保证企业经营的效率和效果?怎样通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施?

建立有效的内部控制体系是企业实现持续发展的关键。我们提供内部控制制度设计、内部控制诊断及业务流程优化的专业服务。

服务流程:

1、客户问询提出需求;

2、双方沟通明确需求目标;

3、签约,按约支付50%合同款;

4、咨询人员现场调研;

5、设计内部控制制度的初稿,按约支付30%合同款;

6、与客户单位讨论确定拟实施的内部控制制度;

7、修改完善内部控制制度;

8、交付内部控制制度设计报告,按约支付20%合同款;

9、指导客户单位实施并作必要的调整和修改;

10、项目总结归档。

3、 投资咨询服务

为投资人提供综合性、全价值链的投资咨询服务是我们的目标。

我们在该领域主要为客户提供如下专业服务:

1、投资分析服务――在研究国内外产业发展历史与趋势、业态与格局、政策与竞争状况的基础上,判断行业投资机会与投资方式。

2、投资策划服务――针对投资人的资源能力状况,确认投资的方法、领域,明确投资方向,扫描对接项目,从而提供全面的投资服务。

3、并购重组服务――包括为客户确定最佳收购对象和最佳收购时机;设计并实施并购与重组方案;为客户提供相应的财务安排;参与客户的主要谈判;向企业推荐资产评估、财务审计、土地评估等中介机构,协助完成收购及资产重组方案的审批与报批;制定后续整合方案等。


                             

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